从2004年创办至今,Palantir一直低调行事,很少有人能说得清楚:他们到底是家怎样的公司。

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  对于一个互联网公司来说,你的流量还是最核心的一个东西,是否完全转型成收费,我们看未来的数据再来做进一步的决策。

  当我们问到她,如果可以再做一次,会选择追求利润,还是选择追求最好的用户体验时,李宇回答:在不同的场景下有不同的选择。

这样的团队一般创业成功率比较高。

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     我是很不同意什么创业寒冬的说法的,要说寒冬,那么未来十年都是寒冬,开小店的和高大上的APP创业,并没有任何的不同,大家都面临同样的困境。  一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品,市场表现均不温不火,用户量也始终上不去。

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所以我觉得做内容这个东西,如果想做大公司,或者是超级公司的话,没有方向焦虑是不可能的。

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第二个我们的内容呈现是完全不一样,比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实,投资人比创业者更难,要求更高。